De padres a hijos, cómo se transmite la empresa

Guido de Vecchi nos contó qué oportunidades se deben aprovechar en la transición generacional de las empresas italianas

Gestionar el paso del relevo entre padre e hijo en la empresa es una de las operaciones más complejas de realizar. Para entender cómo buscar mejor esta actividad, hablamos con Guido de Vecchi, director general de Siref Fiduciaria, empresa del grupo Intesa Sanpaolo.

¿Podemos hacer una instantánea de qué empresas están interesadas en la transición generacional y cuáles son las principales necesidades de sus clientes?

“Según estimaciones recientes, hay más de 14 millones de empresas familiares en Europa y producen alrededor del 50% del PIB. En Italia, las empresas familiares representan hoy alrededor del 75% de las empresas. Considerando que muchos de ellos nacieron durante el boom económico de la posguerra, ahora se encuentran en la fase de pasar el testigo del fundador a los herederos. Este delicado momento es de gran importancia para el futuro de la empresa. Si se organiza, se convierte en una oportunidad para activar procesos de transición innovadores y sostenibles en las empresas, manteniendo y aumentando los niveles de competitividad, incluso a nivel internacional”.

¿Cuáles son los factores más problemáticos a los que se enfrenta una empresa durante la delicada fase de transición generacional?

“La falta de propensión a una visión a medio y largo plazo, el riesgo vinculado a la pérdida del fundador, donde toda la estrategia de la empresa había sido moldeada y modelada a su imagen, la dificultad para transferir el know-how de la empresa a las generaciones futuras que A menudo no se está capacitado para cumplir con el deber de garantizar la continuidad de la visión de la empresa y su evolución, existiendo el riesgo de que los conflictos familiares se extiendan también dentro de la empresa, socavando la estabilidad y el crecimiento. Y de nuevo, las reticencias a la inclusión de nuevos talentos externos capaces de amplificar la visión del fundador, la centralidad de los empleados que, no siempre siendo conscientes de la dinámica familiar, no podían, en la rotación en la cima, no legitimar a los sucesores. , comprometiendo la estabilidad de la agencia. Todo esto se refleja en una preocupante dispersión del Made in Italy, con un fuerte riesgo de entrar en procedimientos de liquidación o insolvencia en los próximos años o de vernos obligados a vender un competidor extranjero”.

¿Por qué recurrir a un fiduciario?

“Necesitamos un cambio de mentalidad y de supuestos en la gestión de la continuidad de la empresa, es decir, participar en el paso del testigo en el tiempo. El fideicomiso es una herramienta de planificación y protección de activos y depende de la confidencialidad para el cliente y su familia. Siref, en sinergia con los distintos centros de competencia de Intesa, ofrece servicios fiduciarios a los clientes más exigentes del Grupo, gestionando activos por valor aproximado de 12 mil millones. Gracias a la experiencia adquirida en 50 años de actividad, puede presumir de una historia de éxitos y de una mayor riqueza de casos resueltos que cualquier otro fiduciario: a través de mandatos de administración específicos y funciones específicas, incluso como administrador, apoya a los empresarios del futuro para permitirle responder mejor a las nuevas demandas del mercado laboral y garantizar la continuidad del negocio. También es líder en la administración de planes generalizados de participación accionaria y en la gestión de opciones sobre acciones, en un momento histórico de recuperación en el que cada impulso hacia la incentivación y fidelización de los empleados puede ser una palanca para la transición de las empresas. Invertir en capital humano es la elección correcta y hacerlo guiados por nuestra experiencia y conocimiento es el factor clave para la solidez de los negocios.”

¿Qué herramientas y servicios ofrece Siref fiduciaria a sus negocios?

“Siref ofrece una visión a largo plazo: apoya a las empresas familiares ofreciendo servicios y productos que permitan la estabilidad de su negocio. Promueve la transformación corporativa acompañando el relevo generacional. Dado que el 25% de las empresas familiares facturan más de 20 millones de euros y están dirigidas por un empresario mayor de setenta años y, por tanto, con un plazo de herencia, es importante tener en cuenta las perspectivas de las generaciones siguientes. Por ello es fundamental formar y desarrollar el potencial hereditario, anticipando su entrada en la empresa. La compañía estimula la planificación de la sucesión al considerarla un proceso de crecimiento, estructurado en varios pasos y con un horizonte temporal de medio-largo plazo. Finalmente, facilita la gestión de las relaciones familiares separando los asuntos familiares y empresariales, con servicios personalizados.”