por Cristina Giua
¿Qué tan confiable es Beijing respecto del resto del mundo? ¿Ha pasado realmente la época en la que el modelo dirigista chino “hacía caso omiso” de las reglas del mercado y de la competencia internacional?
Para hacer balance de una realidad que ni Italia ni Europa pueden ignorar, Economía organizó una reunión -celebrada en la sede de Milán de rsm, red internacional de organizaciones de auditoría y contabilidad – respondiendo a una pregunta: “¿Podemos prescindir de China? De la ‘Ruta de la Seda’ a diferentes rutas: las posibles (buenas) relaciones entre el gigante asiático e Italia”. Antes de dar espacio a los análisis de los ponentes, conviene hacer un rápido resumen de los episodios anteriores. Primer punto: tras la cumbre de San Francisco, celebrada a mediados de noviembre, entre el presidente estadounidense, Joe Biden y el presidente chino Li QiangDesde entonces, las relaciones entre Washington y Beijing han dado un giro más amistoso y constructivo. Habiendo dejado de lado la narrativa trumpiana de que China es responsable -con culpa y malicia- de todos los desastres de Covid, los Estados Unidos de Biden han cambiado de tono. ¿Durará esta fase de relajación? ¿Y por cuánto tiempo? Es difícil decirlo, pero la elección del ejecutivo liderado por Giorgia Meloni limitar las relaciones con China a las tradicionales “asociaciones estratégicas globales”, dejando de lado un proyecto comercial ambicioso como el de la “Ruta de la Seda”, han desorientado a los empresarios y empresas italianos.
Hecha esta necesaria premisa, las ideas que surgieron durante la mesa de debate “¿Podemos prescindir de China?” moderado por el director Sergio Luciano, Ellos son diferentes. Tras el habitual saludo en vídeo del Cónsul General de la República Popular China en Italia, Liu Kanfue él quien tomó la palabra Mario Bosellipresidente de Fundación del Consejo Italia China: «China es un país vital para las exportaciones de muchas empresas italianas, concentradas sobre todo en el segmento del lujo, que cubre entre el 40 y el 50% de su facturación. China ha cambiado en los últimos 20 años: hoy es más un “laboratorio de innovación” que la “fábrica del mundo” en la que estábamos acostumbrados a pensar”. Sin duda, es una realidad donde dominan las luces y las sombras, pero también una realidad que quiere volver rápidamente a una situación económico-social “antes del Covid”: «entre las sombras – subrayó Boselli – Yo mencionaría la crisis inmobiliaria, las obras paralizadas, los comercios cerrados. Entre las “luces” se encuentra sin duda un país joven, tecnológico, con visión de futuro y empresarios privados valientes.”
En el papel de empresario, Irene Pivetti, ex presidente de la Cámara de Diputados, se centró en el “giro verde” de la economía china, «donde – explicó Pivetti – ya se han invertido y programado importantes capitales. Hemos asistido a otro punto de inflexión en el ámbito de la propiedad intelectual, donde en los últimos años se ha producido una evolución en el ámbito de las patentes, que ha impuesto la protección de las marcas y las patentes. Por lo tanto, es necesario retomar un plan de colaboración saludable con Italia”, concluyó Pivetti, pero poniendo como premisa necesaria de su razonamiento el contexto de un país “donde todo es política y pragmatismo, incluso en términos de mercado y de clase empresarial”.
Sobre el emprendimiento fue Vincenzo Novari, CEO de H3G Italia desde hace 18 años, que compartió su experiencia como joven ejecutivo italiano (treinta y nueve años) llamado a la cima de uno de los mayores conglomerados de propiedad china, con actividades que van desde las telecomunicaciones, el comercio minorista, el transporte marítimo y las infraestructuras. . «La cultura empresarial china – recordó Novari – se basa en tres pilares: la confianza, o ‘confianza sobre todo’, considerada un elemento aún más importante que la experiencia y la habilidad; atención a los números sustentados en informes mensuales y actualizaciones minuto a minuto, con los que analizar indicadores y tomar decisiones; Finalmente, el tercer pilar es la competitividad tecnológica, combinada con la competitividad de precios: con estas premisas, no es una opción para Europa e Italia devolver a China al centro de nuestra planificación estratégica”.
Transmisión en vivo desde Beijing, Paolo bazzonipresidente de Cámara de Comercio Italiana en China (punto de referencia para 800 empresas italianas, entre medianas, grandes y pequeñas, que tienen intereses locales) ilustró «el panorama 2020-2023, que es de crecimiento – informó Bazzoni – pero menos positivo de lo esperado: todas nuestras empresas están avanzando con una revisión de la estrategia para estar preparados para una recuperación que vendrá, que no será tan fuerte como en el pasado, pero sí más sostenible y selectiva. Las empresas italianas (de mecánica, mecatrónica, componentes, diseño, alimentación y bebidas y moda de alta gama) están redistribuyendo el riesgo y las inversiones en China y la macrozona vecina representada por la Asean”.
En la mesa de oradores presentes, Canción de Luca Shengfundador y director ejecutivo de poder chino, compartió su experiencia como emprendedor: «Administro una empresa energética étnica que ve grandes oportunidades de servicios y conexiones entre Europa y una China cada vez más abierta al diálogo y la integración». Contó una experiencia en el ámbito de la colaboración Italia-China Luca D’AmbrosioSocio y socio contractual internacional China Desk de Rsm: «A partir de 2019, nuestras relaciones con los colegas de RSM China han crecido exponencialmente – afirmó D’Ambrosio -. Comparto muchas de las experiencias de las que hablaron los ponentes que me precedieron: superada una desconfianza inicial hacia los socios italianos, la colaboración se consolidó siguiendo la palabra clave confianza, compuesta de confianza mutua, conocimiento, colaboración”.
Sobre el tema de la internacionalización de las empresas chinas, marco bettingerente general de Fundación del Consejo Italia Chinaseñaló que «en comparación con hace 20 años, los jóvenes chinos están hoy muy bien preparados desde el punto de vista internacional: sin embargo, todavía es necesario un gran trabajo de mediación cultural para acortar las distancias con lo que es el ‘sistema chino’, identificar convergencias y divergencias de un país acostumbrado a la planificación, al pragmatismo, a la consecución de los objetivos marcados: por ejemplo, el PIB de 2023 estará en línea con las previsiones (+5,2%), el consumo interno en octubre aumentó un 7,6% respecto al año pasado, aunque todavía no han alcanzado los niveles prepandémicos”.
Finalmente, el testimonio de Mario Michelimaestro deUniversidad Roma Treque recordó las relaciones de colaboración entre Italia y China que, en el ámbito de la conservación del patrimonio cultural, se remontan a los años 1980, cuando expertos italianos colaboraron en la creación de centros de formación para la restauración y la conservación, primero en la ciudad de Xian y luego en Beijing. .
El artículo Esos itinerarios alternativos a la Ruta de la Seda procede de la Revista Economía.
