«Creo que el punto de partida de un razonamiento completado sobre la nueva ola de digitalización que objetivamente vemos en marcha debe ser diferente al tradicional», afirma marca gaypresidente operativo de magia digital y presidente de Anitec-Assinform, la asociación italiana de tecnologías de la información adherida a Confindustria, además de líder de Confindustria Piemonte. “Ya no podemos pensar –continúa– que cuando hablamos de habilitadores digitales necesariamente debemos pensar en el mundo de las TIC. Hay más, hay más. Hoy los habilitadores de la transformación digital están en la industria, en la sociedad civil, en los hogares de todos los ciudadanos”.
¿En qué sentido, presidente?
La nueva transformación digital lo implica todo. En ella, por supuesto, la empresa, como la considerábamos, se transforma más que en ninguna otra y esto nos sitúa ante otro punto de inflexión: dado que la empresa se transforma, el gran reto conectado es transformar lo que la rodea al empresa.
¿Y qué papel juega la inteligencia artificial?
es central, porque dentro de esta revolución digital general, representa la revolución industrial muy rápida. Con el honor de la noticia en especial la App de los milagros, el ChatGpt que de repente ha concienciado a todo el mundo del poder de este nuevo recurso. Pero el alcance de esta innovación es tal que pasamos de una época a otra, incluso en el joven mundo de la Red. Así como nos maravilló el nacimiento de Internet, hoy la inteligencia artificial generativa logra asombrarnos una vez más. La máquina no solo da las respuestas a mis preguntas, sino que interpreta los resultados, los reconstruye, aprende trabajando y vuelve a interpretar sus propias respuestas. Es una solución loca y poderosa que va mucho más allá del tema pop de Chat Gpt. Me viene a la mente un paralelo…
¿Cual?
La que existe entre la cadena de bloques, una auténtica revolución industrial, y las criptomonedas, que utilizan la cadena de bloques pero no son su aplicación más significativa. Y por tanto el impacto de la inteligencia artificial será muy fuerte.
¿Cómo imaginas las implicaciones de esta extraordinaria y nueva discontinuidad?
Bueno, vamos en orden. En primer lugar, diría que el algoritmo siempre tiene detrás o encima a alguien que lo escribió, afirmación tan trivial como fundamental porque pone toda la responsabilidad del resultado y la producción en la cabeza, y por tanto en las elecciones, de quién escribió y quién lanzó la solución, y esto representa un elemento fundamental para cualquier discurso sobre aplicaciones futuras, el propio creador tiene la responsabilidad de intervenir en caso de derivas. Además, esa suposición aparentemente trivial sirve para mejorar las empresas, la sociedad y el país en el que vivimos.
Pasemos a cómo en Digital Magics, como empresario, está declinando estas consideraciones…
Cada día en Digital Magics hemos hecho investigación y desarrollo con nuestro programa de aceleración Magic Mind dedicado precisamente a la Inteligencia Artificial, de forma transversal y multisectorial. Es el primer programa de aceleración de este tipo en Europa. Lo emocionante es que el 30% de las empresas emergentes que han solicitado este programa son extranjeras, lo que significa que nosotros, como Italia, estamos completamente en el juego, no estoy hablando solo de Digital Magics sino de todo el ecosistema de transformación. industrial.
Entonces, ¿también estás navegando en esta nueva ola de transformación digital?
La ola está ahí, y nosotros estamos en ella, y para mí es una nueva ola consciente, la anterior fue la 4.0. Veo esta nueva conciencia en el trabajo que hago todos los días, y por eso todos estamos enfocados en encontrar nuevos talentos. La visión de futuro de los actores industriales debemos expresar… No solo estamos creciendo, no solo estamos implementando lo que hemos declarado en el plan industrial, sino que también prestamos mucha atención al impacto de nuestro trabajo en la economía y en la sociedad. Así lo reconoce el hecho de que contamos con más de 30 socios corporativos en nuestros programas de aceleración y que entre los recursos económicos directos y los recursos de nuestros socios tenemos una capacidad de inversión en nuevas tecnologías de más de 23 millones de euros, de aquí a 2025. Basta, porque estamos trabajando para llevar a cabo una operación ambiciosa: la fusión con LVenture Group, anunciada el pasado 10 de marzo, con un ratio de canje de acciones que hará que el equipo de Digital Magics se quede con la mayor parte de la nueva realidad, con la intención de convertirse en el primer actor del sector, más allá del provincianismo y con un proyecto industrial serio que nos lleve a competir transversalmente por atracción y crecimiento, a nivel internacional. Todo esto nos estimula mucho, gracias también a un equipo capaz de afrontar los retos con ilusión. Yo creo que nuestro mundo se compone cada vez más de cadenas de suministro, de capital abierto, y nosotros estamos a la vanguardia, innovamos y debemos demostrar que los campanarios son límites que se pueden superar, para que el crecimiento pueda aumentar.
Volvamos a 2016, el año de la llegada del 4.0, el precedente histórico…
A partir de 2016 muchas cosas han mejorado porque tras el descubrimiento del Internet de las Cosas vino la implementación y la concienciación. Fuera de la charla, todo cambia cuando el empresario ve que produce más, compite mejor y logra mantener su posición y crecer en las cadenas de suministro en las que se involucra. Hoy, sin embargo, nos enfrentamos a una elección fundamental. Hoy 4.0, a comparación de cómo empezó, y lo sabíamos, a lo largo de los años ha pasado de ser un programa de política industrial que servía para acelerar las inversiones a ser ahora marginal. Cuando tienes un 20% de apoyo para la compra de maquinaria y un 10% para el software, ya no hay real incentivo para invertir. Así que ahora el gran reto de Italia es lanzar un plan 5.0, es decir, un plan que tenga en cuenta el impacto de ESG en esta transformación, colocando otro elemento fundamental en el crecimiento y el negocio. Ahora hay una colaboración hombre-máquina que no es solo robótica: es inteligencia artificial, seguridad, todo. Realmente una hermosa transformación. Y no es casualidad que la Unión Europea ahora siempre esté hablando de eso. El mundo va en esa dirección.
Volvamos a Digital Magics: ¿también estás mirando 5.0?
Sí, todo esto lo estamos implementando con un plan industrial muy claro que se enfoca en eso. en programas de aceleración basados en habilitadores digitales, que impactan en algunos sectores clave como fintech, insurtech, Iot 5G, inteligencia artificial, proptech -activos inmobiliarios- y sustentabilidad. Son drivers que hemos entendido y puesto en marcha y que están dando sus frutos en cuanto a participaciones de calidad, convirtiéndose en atractivos para los talentos: de lo contrario, no habrían llegado las solicitudes del exterior para nuestro programa de aceleración. Hay un equipo que está creciendo, con un fuerte enfoque en el impacto ESG: después de todo, hemos estado informando sobre sostenibilidad desde 2020 y el año pasado obtuvimos la certificación como B-Corp.
Entonces, ¿estás satisfecho?
No solo estamos creciendo, no solo estamos implementando lo que declaramos en el plan industrial, sino que también tenemos un fuerte enfoque en el impacto de nuestro trabajo en la economía y en la sociedad. Esto nos lo reconocemos por el hecho de que en nuestros programas aceleración tenemos más de 30 socios corporativos y que entre los recursos económicos directos y los recursos de nuestros accionistas tenemos una capacidad de inversión en nuevas tecnologías de más de 23 millones de euros de aquí a 2025. Y eso no es suficiente, porque estamos trabajando para llevar a cabo un buena novedad que es la fusión con LVenture Group, anunciada el pasado 10 de marzo, que verá en el canje la mayoría en la nueva entidad a Digital Magics, con la intención de convertirse en el primer jugador del sector, más allá del provincianismo, y con un serio proyecto industrial que nos lleve a competir de forma transversal en atracción y crecimiento, al menos a nivel europeo. Este es el acuerdo, esta es la intención y esperamos que en unos meses podamos decir que hemos echado los dados. Todo esto nos galvaniza mucho. Creo que nuestro mundo se compone cada vez más de cadenas de suministro, de capital abierto, y nosotros estamos a la vanguardia: innovamos y debemos demostrar que los campanarios son límites a superar para nuestra capacidad de crecimiento.
El artículo «Hoy todos somos habilitadores digitales» proviene de Revista Economía.
