El trabajo ágil y la innovación atraen a los técnicos informáticos, que son una de las figuras más difíciles de encontrar en el mundo laboral. «Incluso en el ámbito Digital/IT, en los perfiles directivos – explica Elena Ghilardi, directora senior de NoDoubt – y con una complejidad técnica importante, surgen dinámicas críticas. Además de la falta crónica de competencias cualificadas en el mercado capaces de satisfacer la gran demanda, al menos hoy en Italia, los profesionales del mundo digital y de las tecnologías de la información están sujetos a reglas de compromiso y motivados por factores motivacionales diferentes en comparación con otras funciones directivas”. .
Los informáticos no son administradores
Para encontrar personas que desempeñen funciones técnicas, es necesario tener conocimiento del tipo de función que desempeñan. «Además de centrar su atención en el papel que desempeñan en la empresa – continúa – y sobre todo en el contexto organizativo general en el que podrían encajar, prestan especial atención a cuestiones transversales como el método de trabajo ágil, la predisposición a la innovación (digital pero no sólo), la posibilidad de crecimiento interno en el ámbito de su rol”.
La tecnología avanzada atrae a los informáticos
Para convencer a los expertos en TI de que trabajen en la empresa, la oferta económica no es suficiente. «Estas figuras están interesadas en las perspectivas reales de acceso a tecnologías siempre nuevas, la posibilidad de trabajar en proyectos innovadores de forma abierta y colaborativa, y de acceder a beneficios adecuados a un mundo cada vez más digital. Y sobre todo inclusivo, híbrido y flexible. Los salarios siguen siendo ciertamente un elemento de compromiso, pero no el único: son cifras para las cuales es esencial plantear hipótesis de iniciativas de retención para mantener constante y alto el nivel de compromiso que, para estas cifras, cae rápidamente”.
¿Qué pueden hacer las empresas?
Las empresas, a la luz de estas expectativas, podrían invertir en:
- un análisis de mercado previo a los procesos de selección, relacionado con las motivaciones que empujan a las personas al cambio, con el fin de crear un adecuado plan de atracción y marca empleadora;
- narración adecuada de historias durante la fase de selección;
- vías de desarrollo ad hoc;
- tecnologías con alto contenido digital, comunicación y garantía de un deseo de mantenerse al día con un mercado en constante y rápida evolución”.
El artículo TI gente, el dinero no alcanza para contratarlos proviene de la Revista Economía.
