Las empresas manufactureras de Brescia, incluso las pequeñas y medianas, quieren invertir y crecer: así lo atestigua un enfoque realizado por el Centro de Estudios de Confindustria Brescia a principios de año y me llamó la otra noche desde Ana Trípolipresidente de la Grupo de Jóvenes Empresarios De Confindustria Bresciaal debate “Sme, del bonsái al baobab”promovido por Grupo de Economía en colaboración con aidaf (la Asociación de Empresas Familiares), Sim amaranto y precisamente Confindustria Brescia, con el objetivo de indicar “la receta financiera para hacer crecer la empresa”. Sí, porque si el 70% de las empresas manufactureras de Brescia invertirán en 2023, en particular para aumentar su capacidad de producción, la cuestión de cómo podrán financiar estas inversiones, en una era de altas tasas bancarias, es la más crítica. ¿Puedes financiarte incluso sin ir al banco, o cuando el banco responde “no”?
El mercado ofrece varias vías alternativas. Ninguno fácil, pero algunos ahora son más accesibles que los propios bancos. Giovanna Voltolinaun inversor “mid-cap” que realizó algunas inversiones de gran crecimiento como la que realizó en su momento en el grupo Arcaplanet, tiene las ideas claras: “Ser atractivo no tanto a los ojos de un inversor que sólo quiere estacionar su propio capital en una empresa y luego cosechar los frutos (siempre que los haya) a final de año, sino a los de un inversor mid-cap que pretende, además de ganar dinero, apoyar a la empresa en su gobierno y organización, también hacia los mercados internacionales con el propósito de un crecimiento sólido y marcado, se necesita ser una salmonera, que sabe remontar, desarrollarse y crecer, que una trucha de piscifactoría, que engorda (mientras puede), siguiendo las tendencias en lugar de desencadenarlas, en su estanque, pero sigue ahí”.
De acuerdo con Voltolina, roberto de mirandamiembro de la junta de ori martin una de las empresas líderes en la provincia: “Encontrar el punto de encuentro entre la empresa familiar y el mundo financiero nunca se da por descontado, pero los temas tratados hoy marcan un camino que tarde o temprano tendrán que recorrer nuestras empresas, por lo que es fundamental que los empresarios nos abramos a esta discusión”. En resumen, para ser atractivo a los ojos de un inversor es necesario demostrar una visión empresarial, tener un gobierno corporativo sano y transparente y ser un poco como el salmón: valientes retadores de la innovación.
De esta forma se podrá recurrir de forma más concreta a los fondos de capital riesgo, como se ha hecho miguel foppianiel empresario que transformó Arcaplaneta de un pequeño grupo de 12 tiendas a un coloso de más de 400 puntos de venta. Pero para tener éxito – es la invitación de andrea policoncejal municipal responsable de actividades productivas – la empresa debe abrirse más e “involucrarse”. Entonces la pregunta es también otra: para “involúcrate y crece”financiándose fuera de los bancos y por ejemplo con fondos, ¿debe un empresario ceder su soberanía en la empresa?
Y aquí viene una respuesta reconfortante. Empresas familiares italianas – subraya Juana Gregoridirector gerente de laaidaf – siguen cotizando en bolsa, de hecho el 90% de todas las empresas cotizadas son de propiedad familiar: la mejor prueba de que salir a bolsa y abrir el capital a terceros accionistas no significa dejar de ser empresas familiares, bajo el control del empresario.
Pero hay más Frente a diez o veinte años atrás, los fondos de “private equity”, que por tanto invierten en empresas no cotizadas, ahora están dispuestos a limitarse a comprar acciones minoritarias, que no dan derecho a “mandar” la empresa pero le permiten ejercer un buen control de gestión y dotar al emprendedor de esas habilidades adicionales que requiere el crecimiento. Porque la verdadera condición para crecer en este mercado caracterizado por “muchas transiciones” al mismo tiempo (ecológica, digital, generacional) es contar con talentos disponibles, recursos humanos capacitados, jóvenes, decididos. Las cuatro reglas para una buena junta directiva – recuerda Juana Gregori – tener al menos un consejero independiente, al menos un consejero menor de 40 años, máximo un consejero mayor de 70 años y al menos un 33% del género menos representado. Reglas aún no aplicadas.
El artículo ¿PYMES del bonsái al baobab? Sí, pero quieren financiarse de una manera nueva viene de Revista Economía.
